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刘明到龙化项目部检查引导工作
发布时间 2012-12-21

       12月19日,企业领导刘明率检查组到龙化项目部检查引导工作。
       检查组首先深入现场对施工情况进行了详细了解,对文明施工、临时用电、施工设备等进行了全面检查。然后通过开座谈会、听取汇报和民主测评等形式,对项目部班子及班子成员进行考评,同时对第四季度安全质量标准化工作进行了考核。
      在随后召开的检查总结会上,检查组对项目部各方面工作给予了肯定,对顺利实现“9?30”目标给予赞扬,勉励广大职工要不骄不躁、再接再厉,继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、吃苦耐劳的精神。最后刘明对项目部今后工作提出了几点要求:一是建好班子、带好队伍。班子成员之间要加强沟通、加强团结。要加强职工教育培训,利用时间充分开展好各项技能培训活动,给职工的学习提高创造条件。二是关心职工生活。由于职工离家较远,许多职工有近一年时间未回过家,加之现在冰天雪地、气候严寒,项目部要从衣、食、住、行等方面去关心职工的生活。三是做好班组建设。班组是各项工作的基础,项目部按“五型”班组建设的要求,认真做好班组建设。四是守住安全红线。在年终岁末,职工的思想波动较大,要进一步绷紧安全生产这根弦。特别是在工程后期收尾阶段的零星工作,一定要从各个方面高度重视安全生产。五是树立品牌。我企业之所以在各大矿区能站住脚,是因为甲方认可大家是安装王牌军的这一品牌。大家一定要有品牌和质量意识,在施工过程中要加强质量控制,努力做到“干一项工程、树一个品牌”。六是蕴好学问。要重视学问、环境对职工的影响,通过学问、环境的影响,让职工养成良好的学习、生活和工作习惯。七是算好帐、要好钱。做好工程的预决算和签证变更等工作,加大工程款的回收力度。八是加强市场开发。要以龙化锅炉安装工程为基础,紧盯龙化企业的发展,进一步拓展更广阔的市场。(幸德良  文/图)


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