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企业召开项目经理会议
发布时间 2013-05-07

       5月6日,企业召开项目经理会议。企业领导董连军、刘明、杨延家、肖俊、胡彤、徐子利、王志勇、王化胜出席了会议。总经理董连军主持会议。
       此次会议以市场开发和工程款回收为主题,各项目经理汇报了当前市场开发的信息和下一步工作计划;董总传达了建安集团5月份安全生产调度视频会议精神,分析了当前煤炭市场形势,对下一步工作提出了相关要求;副总经理王化胜通报了各项目部应收账款、工程款回收和竣工未结算情况;副总经理胡彤通报了一季度安全质量标准化考核情况;副总经理徐子利通报了近期设备维修保养的情况;与会人员讨论了《项目部管理人员薪酬考核办法》。
       董总在讲话中强调指出,一是将市场开发作为各项工作的重中之重,要进一步增强责任意识,对掌握的信息认真对待,盯紧、盯实,力争取得实实在在的效果。二要高度重视应收账款回收工作,各项目要加大清欠力度,对清理难度大,时间跨度长的拿出切实可行的办法,要增强积极性和主动性,确保取得实效。三要强化安全生产工作,提高安全意识,提升安全质量标准化建设水平,新开工的项目要高标准、严要求推进,安全质量标准化建设要在项目上落到实处,取得成效。四要重视设备的维修和保养,强化日常的维护和保养意识。五要加强劳动纪律,项目部要加强劳动纪律建设,项目经理要以身作则,带好队伍,提高整体素质。
       刘书记对下一步工作提出四点要求,一是高度重视安全生产工作,在安全质量标准化建设上要敢于投入,明确责任,将各项工作落实到人,保持安全生产平稳态势。二是树立勤俭办企的意识,干部职工要树立过“紧日子”的思想,认真落实降本提效各项要求,做好“开源”、“节流”工作。三是扎实做好项目部党支部工作,支部书记要增强责任意识,做好思想政治工作,结合项目实际,进一步落实党管安全责任,抓好“一名党员一名安监员”活动的开展,确保取得实效。四是抓好项目部的队伍稳定工作,支部书记要在职工队伍建设上下功夫,解决好各项问题,确保项目部的和谐稳定。
       企业机关各部门、实体负责人、各项目部经理及相关人员参加了会议。(赵怀志  文/图)

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